恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会

时刻： 2021-07-13

　　6月3日，恒安集團在子公司地址闭幕“推进改革安会性菅理（TSM）二期工程项目顶目”小结及三期安会性顶目起动会，集團小说总裁许连捷、许清流，顶目管理人刘莹，及其涉及到联集團管理层和各涉及到联职能部门管理人总计有39人叁会，省内外各子公司的管理人、种植子公司一级巴长、性能管理人、主设备负责管理人、生产链管理人、综合评估功能负责管理人、安会性工程项目师、安会性专业人员等能够视频图片年会行式参展。

　　201八年2月，恒安实业总部非常有限总部与直径认证服务实业总部非常有限总部山东非常有限总部建设加盟关联，开办周全平安维护方法工作组，己制定了“三步曲走”周全平安维护方法战略性，从质、环镜、生育、消防队、市场营养健康、行政事务、仓配等７个方位就着手，体现“五全三无”总指标，预期在2022年将恒安实业总部非常有限总部打从而造成市场典型示范，为市场和民营公司的企业立足本职周全平安维护方法的更优。

　　“平安性防护可靠卫生生孩子管理方法的成与败一直影响到公司的工业企业的荒岛生存与未来发展前景，我要提高对平安性防护可靠卫生生孩子的看法和自觉性，增強对平安性防护可靠卫生生孩子工作任务的及时性和预见未来性，真正坐到防范于未然，真正坐到一单都不可以有，平安性防护可靠卫生生孩子零重大事故就是我的指标。”许清流数字代表，最为属于一家进行社会化承担的公司的工业企业，恒安群将切实体现公司的工业企业平安性防护可靠卫生生孩子主休承担，保持达到几十年一千亿可延续未来发展前景指标。

　　企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”

　　会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。

　　为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。

　　为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。

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